竞争是市场的本质要求,企业是市场竞争的主体,必须有自己的独特优势才能保证生存发展。作为化工生产企业,尤其是受原料和市场两头在外的地域限制,安全稳定高效生产就是澳门沙金在线平台app必须牢牢守住的发展优势。
自2022年7月份以来,受国际国内经济大环境的影响,氯碱市场急转直下,并长期处于低位运行,原料端和市场端双重承压,产品利润空间受到大幅挤压,公司面临的经营形势远比预期的要艰难。越是艰难时期,越要凝心聚力、迎难而上,要有爬坡过坎、滚石上山的勇气,用好“严、精、巧、细”四字诀窍,向内而生,重心向下,稳住安全生产的基本盘。
要把“严”和“精”字贯穿生产管理,以严管精管保证稳定运行。化工生产的管理容不得半点含糊,管理手段必须“严”,任何时候都不能放松,管理内容力求“精”,任何环节都要可控在控。要强化人员管理,把规章制度挺在前面,时不时敲敲纪律的警钟,对组织纪律的管理做到常抓不懈;加强人员作业的管理,依据安全生产的各类规程、手册,规范日常工艺操作和检维修作业,以严格的制度执行,保证有序生产。要强化设备管理,从设备的采购、运输、验收、保管、使用、维护、检修、报废等全流程进行管控,明确责任人、管理职责、标准要求;深度了解设备的结构原理和运行指标,持续优化设备运行工况,实时监测运行指标,严格落实设备的定期切换、计划检修、维护保养,保证设备稳定高效运行。要强化指标管控,从原辅材料质量指标,到生产过程的工艺指标,再到产成品的控制指标,站在管理角度严格落实每一个指标的管控,立足专业技术角度科学推进指标的改进优化,让指标执行成为保障生产的核心,做到安全稳定生产心中有数。
要把“巧”和“细”字融入生产组织,以巧算细算提高生产效率。“巧”在于科学性,“细”在于全面性。要把“一切以经济算账为核心”贯彻到生产中,打好生产效率效益的算盘。要算好生产组织账,明确“生产的基础、经营是保障,效益是核心”的生产组织原则,紧跟各产品经营情况,测算生产经营效益,优化调整生产组织,保持效益最大化的生产运营模式。要算好生产消耗账,关口前移,深入推进原辅材料成本攻关,找准影响消耗的关键点,从工艺技术方面深入分析,对原辅材料采购质量、配比指标、生产工艺等方面进行研究管控,优化改善每一个关键控制点,打开高效生产的突破口。要算好投入产出账,广泛开展生产工艺技术攻关,深入实施工艺优化、设备更新、技术改造等项目,科学全面地测算每一项生产投入的经济效益、安全环保效益和回报周期,让每一分钱都花在刀刃上,以高效的设备投入、技改投入,换取生产的低成本、高效益。
作为一个企业,只能遵从市场的规律,适应经济发展的大环境。无论形势有多难,只要我们团结一心,群策群力,共同应对,坚定不移地做好榆化自己的事,打好安全生产的稳固根基,跟进市场的发展变化,就一定能够挺过市场的寒冬,逆势破局,开创新的发展空间。
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